1.缺乏品牌核心價值的設計，與競争品牌相比不具備可識别性
傳播風格不統一(yī)，廣告十分(fēn)随意，訴求主題月月新、年年變。手機網站建設盡管有大(dà)量的廣告投入，卻隻能促進一(yī)點産品銷售，而無法有效積累品牌資(zī)産。

2.沒有品牌意識，以爲隻要把産品做好就可以了。
如果企業還很小(xiǎo)，或許是這樣。可是企業要發展，進入更大(dà)的市場，就要面對其它品牌同行的競争。這時如果沒有品牌的支撐，就很難突破發展瓶頸了。

3.把對品牌營銷的投入當作成本。
成本是什麽概念呢?是一(yī)花出去(qù)就沒有了。但品牌營銷并不是這麽回事，品牌營銷是一(yī)種投資(zī)，就像企業在生(shēng)産的投入一(yī)樣，是有回報的，投入十萬塊錢就有可能給你帶回來二十萬。

4.對品牌策略不能堅持，很容易中(zhōng)途改變方向
常常是今天看到美的好，就跟着美的走，明天看到海爾勢頭旺，又(yòu)奔着海爾去(qù)，終哪裏也到不了。這主要是因爲沒有清晰明确的策略方案。
5.缺乏全面的品牌經營觀
沒有一(yī)個可持續發展的營銷戰略規劃，緻使營銷決策處于一(yī)種“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的狀态，營銷推廣沒有策略性，始終處于一(yī)葉障目，不見森(sēn)林的盲目境地。

6.隻追求結果，忽視對營銷過程的有效管理和控制。
一(yī)旦出現問題，便處于無可挽回的局面。其實如果對營銷流程進行管理，很多問題都會有先兆，完全可以扼殺在萌芽狀态。
7.認爲廣告的承諾越多越好
這在房地産、保健品行業尤其明顯，但太多的承諾往往誘發消費(fèi)者過高的期望值，而期望越高，往往失望就越大(dà)。
8.不知(zhī)循序漸進，一(yī)下(xià)就想抵達終點。
然而，品牌營銷是要分(fēn)階段進行的，開(kāi)始應先把整體(tǐ)的戰略方向規劃好，做好品牌藍(lán)圖，然後根據這個藍(lán)圖一(yī)步一(yī)步去(qù)做。先實現第一(yī)階段的目标，再進行第二階段的工(gōng)作。
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