重慶軟件開(kāi)發公司企業在應用ERP軟件系統時候，往往還要與其他系統集成起來，例如将ERP系統軟件和CAD/CAM，自動化系統集成起來形成CIMS制造環境，但是由于企業在規模，生(shēng)産類型和行業特征上的區别，所以面臨的ERP軟件對于其他企業也是不同的，有時候甚至存在相當大(dà)的差異，具體(tǐ)表現在集成劉象、集成方育去(qù)等方面。因此，企業在選擇ERP軟件時還必須全面考慮日後的集成環境，并在此基礎上做出最優選擇。
一(yī)個企業能否成功的實施ERP軟件和應用ERP管理系統軟件是企業實現提高管理效率，降低管理成本信息化建設目标的關鍵點。一(yī)些企業對于信息化建設是比較的薄弱，所以ERP系統軟件使得企業在進行ERP軟件選型和實施的時候面臨很多的難題，并且超過百分(fēn)之五十的失敗都是企業在進行ERP軟件投資(zī)是舉棋不定。所以層次分(fēn)析法可以應用于多目标評價決策，是一(yī)種十分(fēn)有效并且具有穩定性質的方法。企業在選型ERP軟件時，應該運用層次分(fēn)析法進行項目的評價和決策。
科學的選型過程能夠使企業全面考慮白(bái)身情況和各ERP供應商(shāng)的産品及其服務，從而使其既能知(zhī)己知(zhī)彼，百戰不殆，又(yòu)不會漏掉潛在的對本企業來說優秀的軟件，造成不必要的損失。大(dà)部分(fēn)企業在ERP選型的最後階段往往面臨兩三個優秀産品而無所适從的情況，此時必須采用有效的選型方法，綜合考慮選型各方面的因素，才能做出正确決定。
ERP選型的目标，是爲選擇适應企業情況的ERF産品。就企業而言，影響ERP方案選擇的因素有很多，通過在企業内部組織闊查分(fēn)析，确定各個備選項目的評價主要包括以下(xià)幾個方面：
1.項目總成本：項目總成本是ERP項目的所有預期成本，包括軟件價格、軟件維護費(fèi)用、員(yuán)工(gōng)教育培訓費(fèi)用、項目咨詢費(fèi)用、二它要的基礎設施費(fèi)用、其他實施費(fèi)用等。
2.供應商(shāng)情況：主要包括供應商(shāng)相關行業知(zhī)識、系統實施服務質量、供應商(shāng)合作态度、供應商(shāng)技術支持能力、供應商(shāng)管理設計能力和軟件系統設計能力、成爲企業長期合作夥伴的潛力等六個子因素。
3.軟件質量：ERP軟件的質量可以從技術、功能、易用三個方面考慮。具體(tǐ)就是ERP軟件成熟度、成功用戶的數量、用戶滿意度、客戶化工(gōng)作量、二次開(kāi)發工(gōng)作量、軟件升級周期和用戶接受培訓的工(gōng)作量等。
4.企業自身情況：主要包括企業管理技術水平、員(yuán)工(gōng)素質、經濟實力、生(shēng)産類型、與現有系統的集成、IT戰略規劃等六個子因素。
©2006 重慶鏈脈網絡科技有限公司
