即便一(yī)個人的能力在強，始終無法與一(yī)個靠譜的團隊相比，當下(xià)對于企業而言，想要網站在衆多同行網站中(zhōng)脫穎而出就必須要擁有自己的運營團隊，那麽如何組建一(yī)支專業的運營團隊呐？這是當前很多企業都比較關心的話(huà)題，關于這個問題， 重慶軟件開(kāi)發公司有如下(xià)見解，希望能幫到大(dà)家！
一(yī)、招聘靠譜的人
關于這點，一(yī)是要多面試，二是靠緣分(fēn)，通俗的來說，這就如同找對象，見的多，不如緣分(fēn)到。其實，這個世界上大(dà)部分(fēn)人都是靠譜的，并且絕大(dà)多數人都可以培養的，但不得不說，現實中(zhōng)還是有不少人确實因爲做不好工(gōng)作而被勸退的，用一(yī)句古話(huà)來解釋，用人所長，世上無不可用之人；用人所短，世上無可用之人。若一(yī)個人在某個公司做的一(yī)塌糊塗，換了一(yī)家公司卻做的很好，那麽隻能說明上一(yī)家公司領導安排的工(gōng)作不合理。
二、确保每人的工(gōng)作内容不重疊
例如：3人分(fēn)别負責用戶、活動和内容，其實這個做法并不是最好的方式，還有一(yī)個更好的方案就是2人負責用戶，1人負責内容。爲什麽說這個最好的方案，是因爲冷啓動時用戶運營的工(gōng)作量會大(dà)一(yī)些，而活動不會很頻(pín)繁，工(gōng)作量相對不大(dà)。但若2人負責用戶，工(gōng)作内容就有重疊，有可能會影響積極性和成就感，有時也無法直觀判斷工(gōng)作成果來源于誰，不利于團隊管理。
三、盡量把人數縮小(xiǎo)到最少
畢竟是剛組建成功的新團隊，項目還沒有正式開(kāi)始，未來的運營情況都隻是預估而已。所以在招聘的時候一(yī)定要控制好人數，盡量控制到最少，每個角色安排1人即可，先将流程鬥鬥跑順了。與此同時，也未未來留出調整的空間，無論增減，小(xiǎo)團隊執行起來的成本都不會很高，甚至會低很多。
四、健全的崗位制度
無規矩不成方圓，健全的崗位制度是确保部門日常穩定輸入的核心，在制定崗位制度時，我(wǒ)(wǒ)們要清楚，員(yuán)工(gōng)上班的目的是什麽，大(dà)家的第一(yī)反應是爲了錢。這個回答是對的，但僅僅靠錢驅動還不夠，有些人短期上班的目的知(zhī)識爲了積累人脈，經驗，其最終的目的才是爲了錢，這是用錢激勵員(yuán)工(gōng)拼命幹活，就好比拿金條誘惑狗狗，還不如一(yī)根骨頭有吸引。
五、良性的團隊氛圍
團隊氛圍可以成就一(yī)個團隊也可以毀掉一(yī)個團隊，良好的團隊氛圍不僅能能夠提升團隊的戰鬥力，還能可以形成傳幫帶的作用，把新人帶好。因此若團隊中(zhōng)發現老鼠屎，一(yī)定要當機立斷趕緊開(kāi)掉，因爲不好的情緒是會被傳染的，一(yī)個整天抱怨，工(gōng)作偷懶的員(yuán)工(gōng)，久而久之會把團隊的氛圍帶偏，我(wǒ)(wǒ)也相信絕大(dà)多數員(yuán)工(gōng)都是積極向上的，但也不排除有攪屎棍子，這點一(yī)定要留意。
六、團隊各成員(yuán)間的互補性要強
組建團隊時一(yī)定要清楚每個人的長處，一(yī)些小(xiǎo)的缺陷要學會包容。典型的例子，在唐僧團隊中(zhōng)，唐僧知(zhī)道對孫悟空要管得緊，随意随時會念緊箍咒；豬八戒小(xiǎo)毛病多，但不會犯大(dà)錯，偶爾批評一(yī)下(xià)就可以了；沙僧則需要經常鼓勵一(yī)番。雖然唐僧武力不行，看起來有點無能，但他的領導力是很強的，選擇互補性強的團隊并非隻是說性格上的互補，而是每個人長處的互補。
雖然，當前組建一(yī)個運營團隊很重要，但成功的運營團隊需要一(yī)個能識人、能管人、能很好的與團隊中(zhōng)每個人好好溝通，能讓團隊中(zhōng)每個人正确認識到自己責任，提高整個團隊凝聚力與向心力并對此能做到持之以恒的人。這樣的運營團隊才能成爲一(yī)隻明星團隊，才能在互聯網這個行業有一(yī)番作爲。
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