重慶軟件開(kāi)發公司 軟件公司或公司内的以軟件開(kāi)發爲主體(tǐ)創新項目，若能通過精益創業方法論争取到更小(xiǎo)的失敗率，那将會節約下(xià)很多人類文明中(zhōng)最寶貴的資(zī)源：人們的時間、熱忱和技能。精益創業方法論正是要緻力于幫助軟件公司避免這些資(zī)源的過多浪費(fèi)。如果有一(yī)句話(huà)來表達"精益創業"的思想，那應該就是"你的願景不重要，最快速最低成本的找到市場需求最重要"。
确定了主要客戶之後，設計流程來接觸客戶了解客戶最看重的價值，從而設計相關的功能模塊&交互方式等産品策略。在開(kāi)發完階段性的叠代計劃後，協作客戶進行測試試用，檢驗之前思考的幾個戰略假設，并獲得直接客戶相關反饋。
而産品願景是否可預見，關鍵第一(yī)步是運用精益創業 "假設檢驗"這一(yī)方法，先通過假設來勾畫出設想的願景畫面感。在一(yī)次軟件外(wài)包服務中(zhōng)，睿森(sēn)軟件團隊給一(yī)家公司做互聯網平台級産品規劃咨詢時，就是把客戶決策層的願景想法通過幾個關鍵問題來思考戰略假設：
在軟件公司的創新項目或創業家講述的故事中(zhōng)，我(wǒ)(wǒ)們經常可以聽(tīng)到一(yī)個光芒四射的詞叫"願景"。但在現如今不确定性加大(dà)、市場機會越發難發現、破壞性創新不斷沖擊的國内大(dà)環境下(xià)，軟件公司的願景有時候會是個可疑的家夥。如果軟件開(kāi)發創新項目失敗率在90%的話(huà)，那失敗的原因至少有三分(fēn)一(yī)以上是因爲願景本身的構想出錯了。而願景最讓人揪心的是，在沒有成功之前，你永遠也不知(zhī)道這個願景是否是一(yī)個能讓人改變世界的偉大(dà)奠基石，還是個會讓人陷入烏托邦空間的臭水坑。
實踐精益創業的方法論，讓我(wǒ)(wǒ)們避免犯類似其他軟件公司做軟件開(kāi)發項目時的問題——項目管理人在計劃做某個項目時，大(dà)都沒有分(fēn)清楚事情的優先級，甚至做的某些功能對于客戶願景目标是否有益，更甚者是客戶願景目标是否正确的都沒有弄清楚的情況下(xià)，就揪着細節猛下(xià)功夫，耗費(fèi)了各種資(zī)源最終導緻項目失敗。
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