重慶軟件開(kāi)發公司在考慮有效和互利的客戶 - 開(kāi)發者關系的原因時，會想到三個相對簡單的事情：信任，理解和合作。您可能會發現有關如何實施這些原則并更有效地處理外(wài)包的以下(xià)十條提示。
信任
“ 不要讓他們赢得你的信任 - 給他們你的信任， ”Nerdery的聯合創始人盧克巴克林說，他是一(yī)家成功的軟件開(kāi)發公司，多次被評爲優秀工(gōng)作場所之一(yī)。而巴克林在内部發表講話(huà)文化，這個格言在與遠程團隊合作時同樣如此。

 

提示1.充分(fēn)利用服務包
除開(kāi)發工(gōng)具外(wài)，許多軟件開(kāi)發公司還提供包裝服務，包括  分(fēn)析  和項目管理以及  質量保證  功能。如果您與其中(zhōng)一(yī)家公司合作，我(wǒ)(wǒ)們強烈建議您使用他們的服務包，而不是跳過某些服務以降低您的成本。雖然有些公司爲增加收入而增加服務（盡管您可能不會選擇一(yī)家聲譽可信的公司作爲您的業務合作夥伴），但這些額外(wài)服務通常反映了經過優化和久經考驗的開(kāi)發和業務工(gōng)作流程。通過不使用某些服務，您會錯過重要的優勢并在平穩運行的機制中(zhōng)造成漏洞，這可能會給團隊和客戶帶來相當不愉快的結果。
理解
無論您的團隊有多少經驗，每個新項目，特别是如果它是您的第一(yī)個項目，都有其獨特之處。因此，在項目的初始階段，爲您的團隊提供技術任務和業務目标的總體(tǐ)願景至關重要。

提示2.避免微觀管理，節省時間
通常不會随機選擇開(kāi)發合作夥伴。找到一(yī)個可靠的軟件開(kāi)發公司，分(fēn)享您的原則并遵守高質量的标準是很困難的，但一(yī)旦找到合适的軟件公司，就讓團隊開(kāi)展工(gōng)作。定期會議将允許您監控進度并啓動及時更正，同時不斷幹擾團隊的工(gōng)作和不必要的限制可能會減慢(màn)開(kāi)發過程，使團隊緊張，并最終将他們變成被動編碼員(yuán)而不是積極的參與者。

提示3.不要讓問題激怒你
比如說，您已經提交了一(yī)個項目并正在等待估算，但您會收到一(yī)個令人恐懼的問題清單。不要生(shēng)氣：問題是吉祥的。問題是，問題是不可避免的，越早出現和處理，項目的估計就越準确，實施的速度就越快。

提示4.準備解釋
作爲創意和産品的所有者，您肯定比您所雇用的任何軟件開(kāi)發人員(yuán)（無論是内部還是外(wài)包）更了解要開(kāi)發的業務或産品。在創建簡要說明和啓動開(kāi)發過程之前，您可能已經考慮了幾個月甚至幾年的項目構想。這意味着您是非常了解項目的人。所以請準備好解釋。

提示5.解釋項目的業務邏輯
确保您的開(kāi)發合作夥伴了解您的業務目标和業務邏輯。這很重要，因爲這會影響功能的實現，有時還會影響編程工(gōng)具，平台和方法的選擇。

合作
團隊與您合作時的效果，而非您。雖然這并不意味着您需要控制每個小(xiǎo)時的時間并幹擾編碼工(gōng)具或方法的選擇（參見技巧1）。

提示6.設定合理的截止日期
根據我(wǒ)(wǒ)們的經驗，'ASAP'是很受歡迎的截止日期，也是笨拙的截止日期- 對于開(kāi)發人員(yuán)和客戶而言。對于開(kāi)發人員(yuán)來說，了解哪個ASAP非常緊急以及哪個不緊急将非常有用。如果你設定一(yī)個現實的截止日期并且讨論所涉及的考慮因素，你将極大(dà)地幫助開(kāi)發人員(yuán)。
對于客戶來說，在整個項目中(zhōng)設置ASAP截止日期可能會産生(shēng)兩個不利結果：（1）'ASAP'失去(qù)其緊急狀态并逐漸降級爲“常規”，這在真正的ASAP出現時存在風險，并且（2）由于團隊被迫在壓力下(xià)工(gōng)作，質量會明顯下(xià)降，這是一(yī)種永久性的情況，這是無法容忍的。

提示7.參與其中(zhōng)
在您交付一(yī)項重要任務之前，估計每天或每周投入多少時間與遠程團隊合作是一(yī)件好事。開(kāi)發人員(yuán)通常會将項目分(fēn)成幾個部分(fēn)并每周報告他們的進度，這不會花費(fèi)太多時間，如果他們得到快速的查詢答案，他們的工(gōng)作将更有效率。如果您覺得您的日程安排太緊，我(wǒ)(wǒ)們強烈建議您指定一(yī)名專職的PM來策劃該項目，并在工(gōng)作時間内處理問題。
定期會議  - 其頻(pín)率取決于團隊的方法和項目的具體(tǐ)情況- 幫助團隊和客戶确保項目按計劃發展，并且結果符合核心業務目标。有時，在項目過程中(zhōng)，原始策略部分(fēn)或完全錯誤，但如果您或您的助手真誠地參與其中(zhōng)，則及時的措施和必要的更改可以使項目免于成爲業務失敗。

 

提示8.自己測試軟件
我(wǒ)(wǒ)們盡量不懷疑外(wài)包QA團隊的能力。您就是知(zhī)道最終結果應該是什麽以及應該實現哪些業務目标的人。

合作
處理麻煩
盡管每個團隊都在努力實現平穩運行的開(kāi)發過程，但在項目實施過程中(zhōng)仍會出現各種問題。
提示9.将第一(yī)個問題視爲團隊的測試
這是團隊如何處理問題并在壓力下(xià)做出反應，這将加強客戶與開(kāi)發人員(yuán)之間的聯系，并允許交付更好的産品或導緻預算超支和錯過最後期限。問題揭示了團隊的真正潛力，并有助于揭示您是否做出了正确的選擇。
提示10.優先考慮産品質量
“我(wǒ)(wǒ)們無法滿足你的截止日期”，遺憾的是，即使所有軟件開(kāi)發人員(yuán)全力以赴，團隊也無法在截止日期前完成任務。無論是由于估算不準确還是産品管理中(zhōng)的重大(dà)錯誤，這都是一(yī)個非常嚴重的缺點，但如果一(yī)家公司珍惜其聲譽，它可以通過不收取額外(wài)的時間并盡可能縮短延遲來贖回自己。
然而，如果延遲變得不可避免，我(wǒ)(wǒ)們建議給開(kāi)發人員(yuán)額外(wài)的時間而不是堅持原定的時間表，特别是如果截止日期與重大(dà)事件無關，例如新産品線發布或重要會議。
爲什麽給軟件開(kāi)發人員(yuán)額外(wài)的時間更好？因爲他們有更多時間開(kāi)發優質産品，雖然稍微偏離(lí)計劃。通過堅持要求在截止日期前完成，您可能會産生(shēng)一(yī)種有缺陷的産品，在正式發布後需要進行大(dà)量修複，因爲這樣會犧牲質量。給質量保證團隊額外(wài)的一(yī)天找到所有錯誤。